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課程記錄

藍帶專案管理高手認證訓練 (APLS 專案領導人深度學習協會)

課程內容

訓練內容:企業專案管理系統及流程整合實務運用、問題解決、團隊領導等。訓練重點:專案管理工具、技術、方法的實務演練及運用。

課程大綱

 

編號

單元課程名稱

時數

起始

S1

課程說明、小組分組

3

計劃

P1

Constructing Project Scope and Requirements

專案範疇及需求架構實務

3

P2

Mastering Project Schedule and Cost Estimating

專案時程及成本估算實務

3

P3

Construct Project Schedule, Resource and Cost Baseline Plan

專案排程、資源及成本基準計劃實務

3

風險

R1

Managing Project Risk

專案風險管理實務

3

R2

Managing Project Quality

專案品質管理實務

3

R3

Project Contract Law, Dispute Resolution & Claim Settlement

專案合約法務/爭議解決與求償結算實務

3

控管

C1

Integrated Project Schedule, Cost, and Performance Control

整合專案時程、成本、及績效控管實務

3

C2

Managing Project Scope and Configuration Changes

專案變更管理實務

3

C3

Managing Project Issues and Problem Solving

專案議題管理及問題解決實務

3

領導

L1

Building, Developing and Managing an A to A+ Project Team

高效率專案團隊管理實務班

3

L2

Managing Project Communications and Conflicts

專案溝通及衝突管理實務班

3

L3

Mastering Project Leadership Competences and Interpersonal Skills

專案領導能力養成實務

3

結束

E1

期末考試 (3 hours)

3

E2

選兩組優秀的小組團隊做專題研究報告簡報(40 minutes for each team),及課程結束Party.

3

訓練方法

以團隊小組專題簡報為主,每組負責準備及上兩個課程主題,加上案例研究、樣本解說、作業練習等。

訓練成果檢驗方法:

  1. 一份個人期中作業報告
  2. 一份團隊專題作業報告 (題目:以每組負責上課的主題為研究對象,並以企業真實專案為例,約100頁)
  3. 團隊成員360度評估報告及簡報
  4. 期末考試 (4題開放式問答)
  5. 學員上課狀況評核報告

訓練照片

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