有效產品研發專案管理-實務運用與練習 (工研院產業學院)

課程內容

了解專案管理一般的定義與術語,讓學員可盡快進入狀況。然後說明為何專案管理在產品研發是必要的,及專案管理如何有效地運用於管理產品研發專案管理。在專案管 理技術方面,教導專案範疇計劃,專案排程、控管與結案及專案管理的人際構面等。

課程大綱

主題
內容大綱
時數


 
1 課程說明
  • 課程簡介,小組分組,討論主題說明
1
2 一般的定義與術語
  • 系統思考觀點下的管理系統
  • 產品研發專案定義、流程和特性
  • 專案管理的方法論與架構
3
3 為何專案管理在產品研發是必要的呢?
  • 甚麼是產品研發專案成功與失敗的主要績效指標?
  • 甚麼是產品研發專案管理的主要問題?
  • 專案管理如何有效地運用於管理產品研發專案管理?
4 專案範疇計劃
  • 定義"SMART"產品研發專案範疇
  • 建立"交付目標為導向"的工作分解架構
  • 估算符合實際的時程與成本
3


5 專案排程、控管與結案
  • 專案網路圖 - CPM和PERT
  • 平衡排程中的時間、成本及資源限制條件
  • 從事符合實際需求的專案時程及成本控管
  • 產品研發專案品質驗證及控管
  • 專案變更及議題管理
  • 專案結束及經驗學習
3
6 專案管理的人際構面
  • 建立一個"全腦思考"的專案團隊
  • 解決人際與跨部門間的衝突
  • 運用"情境式"專案領導
  • 專案經理人核心能力成熟度
3
7 小組作業簡報及討論
  • 小組報告檢討、結論及問答
1

訓練方法

  1. 二天的講師授課。
  2. 小組報告。
  3. 習題作業。

訓練照片

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