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Kris企業策略專案管理模式

Kris Enterprise Strategic PM Model

企業為因應外部及內部的需求,必須不斷地改變經營策略來發掘潛在機會。策略專案管理則為企業的生存價值及目標找到最有意義的夢想,並將夢想逐步地轉化成可行的投資組合專案。此一轉化的過程必須:

  1. Purpose:定義新策略的目的
  2. Position:確認策略需求的競爭定位
  3. Proposal:提出可行的商業案例提案 (Business Case)
  4. People:分析利害關係人之影響力及人事責任
  5. Product:構想及定義範疇及產出交付標的
  6. Pool:評估專案執行優先順序及配置必要的資材預算
  7. Plan:製作專案執行細部計劃
  8. Perform:最後,從事實際之專案執行、控管及結案

根據上述的說明,以下為Kris所整合的企業策略專案管理模式圖:

Kris企業策略專案管理模式圖

術語說明:

術語 中文名稱 英文名稱
PMCOE 專案管理卓越中心 Project Management Center of Excellence
PMO 專案辦公室 Project Management Office
PSO 專案支援辦公室 Project Support Office
PST 專案支援團隊 Project Support Team

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