Kris專案管理學院    
   



專案管理文章分享 >>


新產品開發文件下載 >>

新產品開發流程圖
新產品開發流程管理
電子產品開發流程
產品設計流程圖
產品設計流程與管理
  更多資源 >>

專案管理軟體範例 >>

免費專案管理軟體工具下載
線上專案管理軟體工具介紹
專案甘特圖範例下載
專案WBS範例下載
  更多資源 >>

專案管理文件範例 >>

Kris專案管理流程圖
專案管理文件範本下載
專案管理報告範例下載
專案計畫書範例下載
專案管理ppt檔案下載
技術報告撰寫範例下載
  更多資源 >>

專案與作業的差異

 專案管理定義原理 > 1. 專案管理定義篇 作者:賴志宏 博士   出處:Kris專案管理顧問   日期:2011/4/18 

 

 

     專案及非專案的區分其實還是有些模糊的空間。因此,在定義專案時,不只是根據專案的暫時性或獨特性兩項而已,主要的還是要瞭解專案與作業(operations)間的差異,譬如兩者的主要功能、主要產出、目標效益、組織架構、整合模式、及應用地方等,如此,才能正確瞭解專案的定義及存在功能(參見下表1.2-1)。

     所謂的「作業」是指企業組織內之單位人員,按其部門功能相關的操作流程所從事的例行性(routine)工作,用以產出相同的產品或重複性的服務。「作業」在組織的主要功能是「生產」及「維運」兩種,「生產」是指產出必要的產品或服務,以賺取組織生存必要的收入或達成組織存在的目的。「維運」是指從事必要的行政或技術支援活動,以維持生產活動的正常及有效率運作。「作業」是以功能單位的例行性工作為主,其工作的目標和預期效益很容易被明確的定義及有效的量測。同時,「作業」的管理機制是以常駐性的功能組織架構為主,並以縱向整合的方式來從事溝通、協調及控管的工作。企業組織中常見的作業包含:例行性的生產及製造工作、例行性服務的工作、例行性的支援及行政工作等。    

     對地,專案除了前面所定義的「暫時性」、「獨特性」及「跨部門」等特性外,專案的目標及效益通常不易被定義及量測。同時,專案的管理機制是以臨時性的矩陣組織架構為主,並以橫向整合的方式來從事溝通、協調及控管的工作。企業組織中常見的專案包含:新事業投資專案、市場行銷專案、產品研發專案、組織變革專案、問題解決及改善專案、管理系統導入專案、資訊系統發展專案、功能部門臨時的任務等(如圖1.1-1)。至於專案的主要功能包含「獲利、開創、 建置、 解決、 改善」等五項,其詳細說明,請參閱1.3的內容。

表1.2-1:專案與作業之特性、功能及運用上的主要差異

回主目錄  |  上一篇  |  下一篇  | 

Top

Tel: (02) 8797-3158   |   Email: syner.link@msa.hinet.net   |  聯絡我們
© 2016 Synerlink Int'l Co., Ltd. All Rights Reserved. (版權所有,禁止擅自轉貼節錄)
Kris專案管理學院 由 仕德國際有限公司 (Synerlink Int'l Co., Ltd.) 主持 
             
  關於我們 >> 課程總覽 >>

顧問服務 >>
HR資源分享 >> 專案管理知識庫 >> 資源分享 >>  
•領導

•團隊管理

•衝突管理

•溝通管理

•利害關係人管理

•決策管理

•政治

•文化

•價值