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課程內容說明

策略規劃與管理-研習營 (14小時/2天)

課程簡介

企業在面對外部的競爭及內部的成長壓力,必須不斷洞悉環境的機會和威脅,並檢視整體組織的強處與弱點,進而找出關鍵的經營策略課題(Critical strategic Issues)與重要性排序,據此來訂定核心的經營策略目標與戰略行動。

接著,還要將所有策略目標與戰略行動有效地傳達給各個部門的主管,並取的他們的共識和支持。同時製作年度營運計畫,來做為各部門單位製作部門年度工作計畫的指導依據。之後,再透過有效的執行控管與績效審核,來確保策略執行的成果能有效地達成設定的策略目標。

在規劃與管理策略行動時,會經常遇到以下的問題,包含:

  • 不熟悉策略規劃及管理的原理、方法與流程。
  • 缺乏良好的策略規劃工作計劃。
  • 無法定義具體的公司的價值、願景與使命。
  • 無法有效分析策略公司的內外部經營環境與現況。
  • 缺乏分析SWOT的分析技巧來選定公司的核心策略議題。
  • 無法具體定義公司的關鍵策略需求與目標。
  • 無法有效建構完整的策略地圖與關鍵績效指標。
  • 無法規劃具體可行的策略方案及戰略行動。
  • 無法撰寫符合SMART原則的策略計畫書。
  • 缺乏策略行動執行及控管的程序與方法。

鑒於上述的問題與需求,本公司特別規劃這個研討會,來協助企業凝聚股東、投資者與主管對策略目標及戰略行動的共識,同時具體完成策略計畫的製作,並學習有效策略行動的執行與控管。我們除了講授必要的原理和方法外,也提供實用的案例研究、樣本解說、作業練習、團隊討論與小組簡報。希望藉此來提升企業在策略規劃與管理的能力。

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 策略管理的原理流程
  • 策略管理的原理目的
  • 策略規劃的流程活動
  • 策略規劃的重要法則
1h
2 策略規劃的工作規劃
  • 策略規劃的角色責任
  • 策略規劃的工作計劃
  • 策略規劃的時程計劃
1h
3 策略分析的技巧與案例
  • 確認-公司的價值、願景與使命
  • 審視-公司過去與現在的經營績效
  • 進行-外部環境與危機分析
  • 進行-內部環境與強弱分析
  • 進行-公司SWOT綜合分析
2h
策略建構的技巧與案例
  • 選定-策略議題及優先排序
  • 制定-重要的策略目標(Strategic Goals)
  • 建構-公司的策略地圖(Strategic Map)
  • 定義-KPI關鍵績效指標(平衡計分卡的應用)
  • 規劃-策略方案與戰略行動
2h
4 小組作業講解及討論
  • 策略計畫書的標準格式與範例
  • 簡報的要領及評分方法說明
  • 小組討論:部門年度計畫書製作討論與分工
1h


5 策略計畫書撰寫技巧與案例
  • KPI的設定原理與方法
  • 策略計畫書撰寫的重要法則
  • 策略計畫書的檢查與評核
2h
6 策略執行與控管
  • 公司年度營運計畫書的撰寫
  • 策略方案的宣導與共識建立
  • 戰略行動的交辦與溝通
  • 策略執行的追蹤與督導
  • 策略執行的議題與變更控管
  • 策略執行的年度績效報告與檢討
2h
7 小組簡報修正與完成
  • 策略計畫書簡報前的修正與完成
1h
8 小組簡報及討論回饋
  • 策略計畫書簡報與評分,並由主管指導及講評
2h
(為提昇課程品質,本公司保留局部或全部內容之修改權利)

課程效益

在本課程結束後,學員將有能力來:

  1. 熟悉策略規劃及管理的原理、方法與流程。
  2. 撰寫策略規劃的工作計劃。
  3. 定義公司的價值、願景與使命。
  4. 分析策略公司的內外部經營環境與現況。
  5. 分析公司的機會、威脅、強處、弱點。
  6. 選定公司的核心策略議題與重要順序。
  7. 擬定公司的關鍵策略需求與目標。
  8. 建構完整的策略地圖與關鍵績效指標。
  9. 規劃具體可行的策略方案及戰略行動。
  10. 撰寫符合SMART原則的策略計畫書。
  11. 檢查與評估策略計畫書的製作品質。
  12. 熟悉策略行動執行及控管的程序與要領。

訓練對象及執行

適合對象 公司的中、高階主管,策略規劃負責及參與人員
培訓重點 策略規劃與管理的理論架構、流程工具、技術方法、小組作業練習與簡報等
培訓方法 案例研究、樣本解說、作業練習、團隊討論及小組簡報
時  間 09:00-12:00.13:00-17:00、14小時、分2天進行 (建議隔週上課)


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