Kris專案管理學院    
   



 

 

課程內容說明

年度營運計劃與管理-研習營 (14小時/2天)

課程簡介

公司在完成策略的規劃後,必須製作年度營運計畫以作為策略在執行及控管時的依據。因此,若公司的策略計畫為期四年,就需要有四年的年度營運計畫。所謂年度經營計畫就是公司的年度策略執行計畫,亦即將所有策略的行動按一年的期限來予以細部規劃,以做為各部門單位在規劃期年度工作計畫的依據,進而逐步來實現公司的策略目標和KPIs。

在製作年度營運計畫時,首先需要將所有策略的行動方案化成各種計劃案(programs)和子計劃(projects)。接著再根據這些計劃和子計劃來制定必要的時程、預算、人力、資源、及相關的控管方法。在規劃公司年度營運計畫時,會經常遇到以下的問題,包含:

  • 公司年度營運計畫目標和公司的策略目標沒有連結。
  • 公司年度營運計畫的KPI和公司的KPI不一致。
  • 公司年度營運計畫缺乏詳細而可行的工作、人力、資源、預算與時程等規劃。
  • 公司年度營運計畫缺乏預防性的風險與緊急應變計畫。
  • 公司年度營運計畫缺乏有效的進度追蹤、績效控管、報告與審查的辦法。
  • 公司年度營運計畫缺乏有效的評核辦法。

鑒於上述的問題與需求,本公司特別規劃這個實作研習營,透過原理的說明、案例研究、樣本解說、作業練習、團隊討論與小組簡報,來協助企業的部門主管有效進行公司年度經營計劃的工作,希望藉此來提升企業各部門在公司年度經營計劃與績效管理的能力。

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 年度營運計劃管理的原理
  • 年度營運計劃管理的目的與原理
  • 年度營運計劃管理的流程與活動
1h
2 年度營運計劃的工作規劃
  • 確認-年度營運計劃的角色責任
  • 架構-年度營運計畫書的內容
  • 分解-年度營運計劃的工作
  • 規劃-年度營運計劃畫的時程
1h
3 年度營運計畫書的撰寫
  • 公司的重點策略、目標及KPI
  • 營運計劃案(programs)的目標、KPI與年度目標值
  • 營運計劃案的年度進度目標
  • 營運計劃案的年度預算目標
2h
  • 營運計劃案的負責及支援單位
  • 營運計劃案的年度人力與資源需求
  • 營運計劃案的風險與緊急應變方法
  • 營運計劃案的進度報告與KPI審查辦法
2h
4 小組作業講解及討論
  • 年度營運計劃書的標準格式與範例
  • 簡報的要領及評分方法說明
  • 小組討論:年度營運計劃書製作討論與分工
1h


5 年度營運計畫書的撰寫技巧
  • KPI的設定原理與方法
  • 年度營運計畫書撰寫的重要法則
  • 年度營運計畫書的檢查與評核
2h
6 年度營運的執行與控管
  • 年度營運計劃的交辦與共識建立
  • 年度營運計劃進行督導與產出驗收
  • 年度營運計劃的進度與績效控管
  • 年度營運計劃結束的績效報告與檢討
2h
7 小組簡報修正與完成
  • 年度營運計畫書簡報前的修正與完成
1h
8 小組簡報及討論回饋
  • 年度營運計畫書簡報與評分,並由主管指導及講評
2h
(為提昇課程品質,本公司保留局部或全部內容之修改權利)

課程效益

  1. 瞭解公司年度營運計畫的重要原理與流程活動。
  2. 學習規劃公司年度營運計畫的工作責任、工作分解與工作時程等。
  3. 瞭解公司年度營運計畫的單元架構、內容重點、標準表單、分析工具等。
  4. 學習公司年度營運計畫的關鍵績效目標的定義方法、設定基準、檢核辦法等。
  5. 學習公司年度營運計畫的撰寫、檢查、修正及審核方法。
  6. 學習公司年度營運計畫的工作交辦、產出驗收、進度追蹤、績效報告與審核等。
  7. 學習公司年度營運計畫的年終績效報告與審核檢討方法。
  8. 完成公司年度營運計畫的初稿,以做為進行細部計畫的依據。

訓練對象及執行

適合對象 公司的中、高階主管、年度營運計劃負責及參與人員
培訓重點 年度營運計劃與管理的理論架構、流程工具、技術方法、小組作業練習與簡報等
培訓方法 案例研究、樣本解說、作業練習、團隊討論及小組簡報
時  間 09:00-12:00.13:00-17:00、14小時、分2天進行 (建議隔週上課)


  若您有需要我們的服務:  
    請填回我們的企業內訓需求表 歡迎來電詢問課程,請撥: (02) 8797-3158

回:課程總覽 >> 

Tel: (02) 8797-3158   |   Email: syner.link@msa.hinet.net   |  聯絡我們
© 2016 Synerlink Int'l Co., Ltd. All Rights Reserved. (版權所有,禁止擅自轉貼節錄)
Kris專案管理學院 由 仕德國際有限公司 (Synerlink Int'l Co., Ltd.) 主持 
             
  關於我們 >> 課程總覽 >>

顧問服務 >>
HR資源分享 >> 專案管理知識庫 >> 資源分享 >>  
•領導

•團隊管理

•衝突管理

•溝通管理

•利害關係人管理

•決策管理

•政治

•文化

•價值