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課程內容說明

工程主管-工程專案管理實務應用 (14小時/2天)

課程簡介

工程專案中,工程主管或現場督導人員主要負責專案技術產出工作的執行管理,包含技術小組成員的建立、工作分包的確認、計畫、執行、控管。其主要的任務著重於:技術工作小組及下包的現場工務督導、產出檢討及交付審查、業主的溝通等。同時也負責進度的報告、問題解決及技術文件管理等。他們報告的主要對象通常是該部門的主管或跨部門的專案經理。在培訓的需求上,以技術性工作小組的管理能力為主,包含:

  • 小組團隊的建立及管理能力。
  • 工作分包的產出需求定義能力。
  • 工作分包的計畫能力。
  • 工作分包的執行及控管能力。
  • 問題解決及文件控管能力。
  • 工作結束管理能力。

技術工作小組是專案產出交付的實際執行者,若缺乏基層主管對技術小組的有效管理,將導致專案在工作執行及產出交付的各種問題,進而影響到整個專案的時程、成本及品質績效。因此,必須有效提昇基層主管在上列各項專案工作的管理能力,如此才能確保技術小組的良好工作成果及績效。

本課程特別適合負責工程專案技術管理的人員,包含:各工程單位的主管及現場的督導人員。

課程大綱綱

主題
內容大綱
時數
第 一 天
 
1 課程說明
  • 課程簡介及作業說明
2
2 專案管理的定義與原理
  • 工程專案管理的定義與原理
  • 工程專案的生命週期流程
  • 工程專案主要的失敗與成功因素
3 專案啟動
  • 確認專案團隊及角色責任
  • 確認專案的範疇
4 專案計劃
  • 定義工作項目 (WBS軟體運用及示範)
  • 製作品質計畫
  • 規劃資源需求
  • 指派工作任務
  • 確認主要里程碑
2
  • 估算活動時程及成本
  • 製作溝通計畫
  • 製作風險計畫
  • 工作排程技巧 (甘特圖軟體的運用及示範)
  • 專案計畫書撰寫指導及案例說明
2
5 小組作業講解及討論
  • 簡報的要領及評分方法說明
  • 小組討論:作業的主題及小組分工
1
第 二 天
6 要徑圖法原理及練習
  • CPM要徑圖法的原理與練習
1.5
7 專案執行及驗收
  • 工作監督與檢討
  • 進度追蹤及分析
  • 議題、變更及風險控管
2
8 專案控管及結束
  • 製作進度狀況報告
  • 文件及檔案控管
  • 結案報告及檢討
1.5
9 小組簡報及討論回饋
  • 小組作業簡報評分及討論回饋
2
(為提昇課程品質,本公司保留局部或全部內容之修改權利)

課程效益

  1. 瞭解工程專案管理的定義與原理。
  2. 瞭解工程專案的生命週期流程。
  3. 瞭解工程專案成功與失敗的主要因素。
  4. 學習如何建立專案小組的組織及責任分工。
  5. 學習如何定義及架構專案工作內容。
  6. 學習如何計劃專案的時程、資源及預算。
  7. 學習如何計劃溝通及文件的控管。
  8. 學習如何製作專案計畫書。
  9. 學習如何執行及交付專案產出。
  10. 學習如何控管專案的進度及績效。
  11. 學習如何結束小組工作及製作結案報告。

課程訓練對象及執行行行

適合對象 工程專案中,各工程單位的主管及現場的督導人員
培訓重點 小組工作任務之核心專案管理的理論架構、流程工具、技術方法實務演練及應用等
培訓方法 案例研究、樣本解說、作業練習、團隊討論及簡報
時間/時數數 09:00-12:00.13:00-17:00、14小時、2天班 (建議隔週上課)


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