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課程內容說明

新產品開發風險管理技巧實務課程 (7小時/1天)

課程簡介

對新產品開發專案而言,100個初步的提案,大概只有10個能獲得正式的核准授權。而這10個專案中,能真正持續進行至試產者,大概只剩下不到5個。而能真正上市且獲得好的銷售成績者,可能只剩下不到2個。而這2個成功的新產品開發專案,其銷售營收及利潤比率可能就佔了一家公司的50%以上。

假設這家公司的新產品開發專案成功的機率增加一倍,其公司的銷售營收及利潤,明顯地可以增加一倍(甚至更多)。同時,其內部新產品開發資源的使用效率亦可增加。而新產品開發成本及時間相對減少,產品也可以提前上市,享受更高的銷售價格、更長的產品生命週期、及更多的營收利潤。

然而, 是什麼因素阻礙了企業獲得上述專案成功的正向循環模式呢?審視新產品開發專案的5大特性:(1)暫時性、(2)獨特性、(3)複雜性、(4)不確定性、(5)衝突性。不難了解:對任何新產品開發專案而言,議題、變更及風險是3大主要的障礙來源。因此,唯有將此3大障礙來源有效管理,才能減少各種負向事件的衝擊。進而提高專案的成功機率。

本公司所規劃的「新產品開發風險管理技巧」課程,透過實際案例分析及實作練習,引導學員有效地運用風險管理的各種流程方法、工具技術、及操作技巧等。能讓您學習到如何有效地掌控新產品開發設計中各種可能的風險,進而提昇新產品開發專案成功的機率。

課程大綱

主題
內容大綱
時數
1 課程說明
  • 課程簡介
1
2 定義原理
  • 新產品開發專案失敗的主因?
  • 何謂新產品開發風險管理?
3 風險辨認
  • 風險辨識的目的
  • 風險辨識的方法及工具
  • 風險辨識實務
  • 練習1: 風險分解圖的應用練習
1.5
4 風險分析
  • 風險分析的目的
  • 風險分析的方法及工具
  • 風險分析實務
  • 練習2: 風險分析及排序應用練習
1.5
5 風險計劃
  • 風險處理的目的
  • 風險回應的策略
  • 風險回應計劃實務
  • 練習3: 風險回應計劃應用練習
1
6 風險控管
  • 風險控管的目的
  • 風險控管的方法及工具
  • 風險緊急應變及控管實務
1
7 小組練習成果簡報
  • 由各小組簡報及討論上課練習的成果
    (每組簡報時間為10分鐘)
1
(為提昇課程品質,本公司保留局部或全部內容之修改權利)

課程效益

  1. 瞭解新產品開發風險管理的定義,流程及特性。
  2. 瞭解新產品開發風險管理的策略目標與範疇活動。
  3. 學習如何應用心智圖、魚骨圖、WBS軟體工具來辨認新產品開發風險項目。
  4. 學習如何運用風險分析技術及工具。
  5. 學習如何計劃各種風險回應策略來處理及減輕新產品開發風險衝擊程度。
  6. 學習如何運用風險監視與控管的流程方法、技術工具、及操作技巧,來確保風險回應策略及計劃有效執行。

課程訓練對象及執行

適合對象 市場及產品企劃管理人員、新產品開發設計管理人員、採購管理人員、品質及生產管理人員、財務及成本控管制人員、及所有對專案風險管理有興趣者
培訓重點 新產品開發風險管理的理論架構、方法技巧、技術工具的應用等
培訓方法 案例研究、樣本解說、團隊討論
時間/時數 09:00-12:00.13:00-17:00、7小時、1天班


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