Kris專案管理學院    
   



 

 

課程內容說明

新產品開發專案管理實務課程 (14小時/2天)

課程架構

課程簡介

台灣的高科技產業,向來以快速生產、彈性製造、及時交貨能力為傲。不斷的複製產能,降低成本,提高良率來達到攻城掠地的目地。而辛苦的背後,卻只換得很低的利潤報酬。所謂的新產品開發專案,在台灣的高科技產業中,大多以製程新產品開發為主。而在新產品開發專案管理上則有很大的努力空間。因此,如何有效地將專案管理的知識、架構、方法及工具導入新產品開發專案的管理,以協助企業增加新產品開發成果的品質及效率,為企業組織最需要努力的目標。

高績效的新產品開發專案除了要有專業的工程技術人員外,最重要地還是要靠有能力及經驗的專案管理團隊來落實管理的工作,才能讓整個工程技術團隊發揮最佳的工作效率。學習有效運用專案管理的觀念方法及技術工具,將大幅提高專案管理人員在管理工作上的執行效率,進而確保專案的順利完成。

本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的專案管理知識及觀念外,更透過實際案例的講解及作業練習,來協助學員熟悉專案管理重要流程、表單及軟體工具的實務應用。

本課程適合負責或參與新產品開發專案的專案經理、計劃人員、行政作業人員、技術團隊經理及工程管控人員等。

課程大綱

主題
內容大綱
時數
第 一 天
1 課程說明
  • 課程簡介及作業說明
2
2 專案管理的定義與原理
  • 新產品開發專案管理的定義與原理
  • 新產品開發專案的生命週期流程
  • 新產品開發專案主要的失敗與成功因素
3 專案啟動
  • 建立專案團隊及確認角色責任
  • 確認專案利害關係人的需求
  • 確認專案的範疇
4 專案計劃
  • 定義工作項目 (WBS軟體運用及示範)
  • 製作品質計畫
  • 規劃資源需求
  • 指派工作任務
  • 確認主要里程碑
2
  • 估算活動時程
  • 製作溝通計畫
  • 製作風險計畫
  • 工作排程技巧 (甘特圖軟體的運用及示範)
  • 專案計畫書撰寫指導及案例說明
2
5 小組作業講解及討論
  • 簡報的要領及評分方法說明
  • 小組討論:作業的主題及小組分工
1
第 二 天
6 專案執行及驗收
  • CPM要徑圖法的原理
  • 工作監督與檢討
  • 進度追蹤及分析
  • 議題、變更及風險控管
2
7 專案控管及結束
  • 製作進度狀況報告
  • 文件及檔案控管
  • 結案報告及檢討
1.5
8 專案管理的人際構面
  • 專案衝突解決及溝通技巧
  • 專案團隊領導及激勵技巧
1.5
9 小組簡報及討論回饋
  • 小組作業簡報評分及討論回饋
2
(為提昇課程品質,本公司保留局部或全部內容之修改權利)

課程效益

  1. 瞭解產品研發專案管理的定義與原理。
  2. 瞭解產品研發專案的生命週期流程。
  3. 瞭解產品研發專案成功與失敗的主要因素。
  4. 學習如何有效建立專案團隊及指派工作。
  5. 學習如何確認重要關係人及其溝通需求。
  6. 學習如何建立工作分解圖。
  7. 學習如何估算時程。
  8. 學習如何製作專案計劃書。
  9. 學習如何運用專案控管之方法、技術及工具等。
  10. 學習如何有效執行結案工作及製作結案報告書。
  11. 學習如何有效團隊衝突解決、溝通、領導及激勵技巧等。
  12. 學習如何有效進行專案報告及簡報的技巧。

課程訓練對象及執行

適合對象 新產品開發專案經理、功能部門主管、產品企劃及業務人員、專案工程人員、專案行政人員等。
培訓重點 新產品開發專案管理的理論架構、工具、技術及方法之實務演練及應用等。
培訓方法 案例研究、樣本解說、作業練習、團隊討論及簡報
時間/時數 09:00-12:00.13:00-17:00、14小時、2天班 (建議隔週上課)


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