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專案管理訓練課程規劃必要的原則與效益

 專案管理人才培訓系列文章 > 4. What-哪些是企業主管必修的核心專案管理培訓課程? 作者:賴志宏 博士   出處:Kris專案管理學院   日期:2011/1/6 

     根據企業主管專案管理訓練課程規劃六個主要考量,我們可以進一步的歸納出此系列課程的六個主要特色,為了方便讀者的瞭解,我們以用「(concise)、(simple)、(applicable)、(time saving)、(effective)、(cost saving)」等六個字來代表,其分別的定義為如下:

  • 」就是專注必要重點。

  • 」就是力求簡單易學。

  • 」就是強調實用價值。

  • 」就是講究快速省時。

  • 」就是產生應用成效。

  • 」就是節省活動成本。

   

     根據上述的定義,在1中,我們對此六個主要特色的實際涵意和相互關係的有更進一步的說明,希望藉此來協助讀者更了解我們發展此系列課程之真正用心與目的。

     此六大特色其實是所有企業的主管培訓課程所期望達到的終極理想。因此,如果我們能以達到這六大特色為努力的目標,相信能夠讓企業的 專案管理培訓課程產生許多實質的效益,而這些效益可從「產出、時間、資源、成本、品質、實用」等六大構面來探討(見表2),此六個構面的定義如下:

  • 產出」為受訓者的高度滿意結果及課後的實際應用成效。

  • 時間」為整個培訓活動所需投入資源的總時數。

  • 資源」為培訓活動所需的人力、物力、包商、設備等。

  • 成本」為培訓活動所需付出的總成本,包含所有的直接及間成本等。

  • 品質」為培訓活動所有工作及產生符合規劃需求條件的程度。

  • 實用」為培訓所帶給受訓者在實際工作的應用價值。

 

表1:專案管理訓練課程規劃的六大原則

表2:專案管理訓練課程規劃的六大效益

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