Kris專案管理學院    
   



專案管理文章分享 >>


新產品開發文件下載 >>

新產品開發流程圖
新產品開發流程管理
電子產品開發流程
產品設計流程圖
產品設計流程與管理
  更多資源 >>

專案管理軟體範例 >>

免費專案管理軟體工具下載
線上專案管理軟體工具介紹
專案甘特圖範例下載
專案WBS範例下載
  更多資源 >>

專案管理文件範例 >>

Kris專案管理流程圖
專案管理文件範本下載
專案管理報告範例下載
專案計畫書範例下載
專案管理ppt檔案下載
技術報告撰寫範例下載
  更多資源 >>

圖列、表列

 專案管理制度導入系列文章 > 圖列、表列 作者:賴志宏 博士   出處:Kris專案管理顧問   日期:2011/1/18 

A. 圖列    

章節 圖 名 連結
1.1 圖1.1:專案管理制度的範疇 Link
1.2 圖1.2:專案管理的系統架構及組成要素 Link
1.2 圖1.3:專案管理系統的作用功能 Link
2.1 圖2.1:專案管理與企業營運的相互作用關係 Link
2.1 圖2.2:策略效益實現的專案管理整合流程模式 Link
2.2 圖2.3:組織變革的系統發展模式 Link
2.3 圖2.4:缺乏正式專案管理制度的企業專案管理組織架構 Link
2.3 圖2.5:缺乏專案管理制度對個別專案管理所造成的問題及影響 Link
2.3 圖2.6:缺乏專案管理制度對策略專案管理所造成的問題及影響 Link
2.4 圖2.7:組織專案管理能力提升與專案風險程度的關聯 Link
2.4 圖2.8:組織專案管理能力提升與個別專案「管理成本」及「除錯成本」的關係 Link
2.4 圖2.9:組織專案管理能力提升與專案成功及失敗機率的關係 Link
2.4 圖2.10:專案管理制度導入對個別專案管理的實質效益 Link
2.4 圖2.11:專案管理制度導入對對策略專案管理的實質效益 Link
2.5 圖2.12:專案管理制度導入不受重視的主要原因 Link
3.1 圖3.1:專案管理制度導入可能的重要利害關係人 Link
4.3 圖4.1:專案管理手冊的內容大綱 Link
5.1 圖5.1:專案管理制度導入的流程 Link
5.2 圖5.2:專案管理制度導入的組織架構 Link
5.3 圖5.3:專案管理制度導入的工作分解圖 Link
5.3 圖5.4:專案管理制度導入的時程甘特圖 Link
5.4 圖5.5:專案管理制度導入的主要專案控管工作 Link
6.1 圖6.1:專案管理制度導入的主要失敗因素 Link
6.2 圖6.2:專案管理制度導入的主要成功因素 Link
7.1 圖7.1:KPMC在組織專案管理能力發展的顧問服務工作 Link
7.1 圖7.2:KPMC在專案管理制度導入的顧問服務工作 Link
7.2 圖7.3:KPMC的顧問服務優勢及效益 Link

B. 表列    

章節 圖 名 連結
1.3 表1.1:組織專案管理能力成熟度發展模式 Link
2.4 表2.1:專案管理制度導入的主要成本項目 Link
2.5 表2.2:促使專案管理制度導入的需求原因 Link
3.1 表3.1:專案管理制度導入之重要利害關係人的角色 Link
3.2 表3.2:重要利害關係人在專案管理制度導入的主要興趣及期望 Link
3.3 表3.3:高層主管的角色及責任 Link
4.2 表4.1:專案管理手冊的功能和目的 Link
4.3 表4.2:專案管理手冊的功能和目的 Link
4.3 表4.3:專案管理流程單元的共同內容架構 Link

回主目錄 

Top

Tel: (02) 8797-3158   |   Email: syner.link@msa.hinet.net   |  聯絡我們
© 2016 Synerlink Int'l Co., Ltd. All Rights Reserved. (版權所有,禁止擅自轉貼節錄)
Kris專案管理學院 由 仕德國際有限公司 (Synerlink Int'l Co., Ltd.) 主持 
             
  關於我們 >> 課程總覽 >>

顧問服務 >>
HR資源分享 >> 專案管理知識庫 >> 資源分享 >>  
•領導

•團隊管理

•衝突管理

•溝通管理

•利害關係人管理

•決策管理

•政治

•文化

•價值