在瞭解了專案及專案成立的目的後，接著我們來看一下，在一般公司組織裏，通常有哪些類型的專案。首先，根據專案成立的三個主要目的與其它次要的目的來看，我們可以將專案區分成六種類型，其摘要說明如下：
- 「開創型專案 (create)」：公司組織為了不斷尋求新的生存及成長機會、滿足顧客及市場的需求、以及創造新的獲利來源，必須成立的專案，例如：新事業投資專案、市場調查及評估專案、新產品技術評估專案、新產品及新技術研發專案、或新市場行銷專案等。
- 「提升型專案 (improve)」：公司組織為了提升組織運作、資源運用、以及作業流程的效率，必須成立的專案，例如：組織再造專案、制度系統改革專案、ISO系統導入專案、設備更新專案、及工作流程改善專案等。
- 「解決型專案 (resolve)」：公司組織為瞭解決外部或內部的問題，必須成立的專案，例如：客戶抱怨解決專案、供應商供貨問題解決專案、生產技術及品質問題解決專案、產品設計不良問題解決專案、財務管理不良問題解決專案等。
- 「建置型專案 (build)」：公司組織為了開始、維持或擴充事業，必須建置新的制度系統、組織架構、基礎設施等所成立的專案，例如：營運廠辦大樓建造專案、生產設備建置專案、管理組織制度建置專案、及管理資訊系統建置專案等。
- 「活動型專案 (activity)」：公司組織內部的行政或功能部門，根據作業的需求，所舉辦的定期或不定期的宣導、娛樂、溝通等相關活動專案，例如：行銷活動、講座活動、慶祝活動、員工旅遊活動、政策宣導活動等。
- 「合約型專案 (contracting)」：公司組織根據外部顧客的合約需求，透過專案的成立來交付顧客所需要的服務或產出，以獲取顧客的報償，例如：營建專案、工程專案、船舶及飛機製造專案、軟體設計專案、顧問服務專案等。
除了上面的分類方式外，我們也可以根據組織中的不同管理層級、部門單位或操作層面的來區分專案類型。所謂管理層級是指高層、中層或基層等管理層級。所謂部門單位是指行銷、研發、生產、財務、採購、品管或其它等功能部門單位。所謂操作層面是指策略面、營運面、作業面等操作層面。根據這樣的分類方式，我們可以把一般公司組織的專案區分成九種常見的專案類型。有關這九種專案類型的名稱、定義、操作層面、負責階層及相關案例，請見下表的內容。
不同類型的專案，在組織中具有不同重要性與不同的管控需求。因此，透過有系統的專案分類，可以讓公司組織更有效率地來評核專案的成立、區分組織的責任、分配有限的資源及考核專案的績效等。同時，可以讓負責或參與特定專案的人，更清楚所從事專案的特性、重要性、責任歸屬及授權方式等，進而更有效地來執行專案的工作。
一般公司組織常有的專案類型
| (作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理學院) |
