WBS製作方法(一)：建立「專案管理流程」的工作分解架構
對很多人來說，製作WBS工作分解圖似乎是一件很簡單的工作，因為只要把所有工作都列出來，然後再按照不同階段分類及前後排序，這樣大概就完成了。
然而，以專業的角度來看時，在製作WBS工作分解圖時，常常會看到以下的問題，包含： （繼續閱讀…）
專案管理原理
WBS製作方法(二)：建立「產出導向(deliverable-oriented)」的工作分解架構
什麼是專案產出流程？
「專案產出流程」主要包含線性的(linear)、順序性的(sequential)操作或技術性工作，主要用來產出需要交付給顧客的產品、服務或結果。這些工作通常由不同專業的功能部門或外部包商的工作小組所負責。 （繼續閱讀…）
功能組織、矩陣組織、專案化組織的比較
企業組織根據不同的專案需求，可採用功能性、矩陣式及專案化等三種架構來成立其專案團隊。這三種架構可能單獨、或其中兩個、或三者同時存在於一個組織中。以下解釋這些組織架構的運作方式。 （繼續閱讀…）
專案管理的組織架構與角色責任
通常，在專案管理的組織中，分成三個管理階層的人員，包含：專案上層決策人員、專案管理人員及工作小組組長等，其定義如下： （繼續閱讀…）
什麼是專案管理系統及五大構成元素?
專案管理系統的構成要素
專案管理系統是企業組織在專案管理運作的架構和功能。基本上，它是由「策略」、「組織」、「流程」、「工具」、及「人才」等五個大子系統所組合而成，其摘要說明如下(如圖1)： （繼續閱讀…）
專案管理對企業的營運有何重要性？
在外在環境不斷變化下，企業組織將面對各種挑戰和需求，包含：「市場需求」、「營運需求」、「顧客需求」、「技術趨策」、「法規需求」、及「社會需求」等。因此，為了確保其長久的生存及茁壯，必須不斷檢視策略的需求、方法及目標，然後，將這些策略需求轉化成具體的經營計劃。 （繼續閱讀…）
【影片】很多人認為他們公司有一套標準的「專案管理流程」，但其實他們並沒有？
當我們在談「專案管理流程」時，經常會認為就是：「專案生命週期流程」。然而，大多數人知道的專案生命週期流程的工作，其實是專案的產出流程，例如：產品開發專案流程、軟體系統開發專案流程、或是工程建造專案流程等… （繼續閱讀…）
【影片】什麼是造成專案失敗的三個搗蛋鬼？
專案有四個主要的目標，包含: 範疇、時間、成本及品質。然而所謂: 計畫不如變化。在一個隨時可能變動的專案環境裡，會不斷產生「議題、風險及變更。」亦即所謂的專案三個搗蛋鬼。因此… （繼續閱讀…）
【影片】使用專案管理方法，真的會增加專案的成功機率嗎？
很多人認為：專案管理的方法聽起來很有道理，但在實務中不見的有用。因此，他們寧可相信自己的經驗，也不太願意正式將專案管理的方法用在工作中。據調查，其實… （繼續閱讀…）
【影片】什麼是專案管理的工作內容？
專案管理的工作到底是打雜的、還是傳聲筒、還是罵人的呢？從一開始對專案管理問題、目標、效益及風險的分析和評估，接著確認專案團隊的組織架構及角色責任，再到仔細規劃專案的範疇、時間、成本… （繼續閱讀…）