專案管理

【影片】哪些是造成研究專案失敗的主要原因?

學校或研究機構每年都有許多專題研究在進行,不管真正的成果如何,有很多專案最後都面臨「超時、超支」的問題,進而導致專案無法原計畫完成。是什麼原因造成專題研究專案的失敗呢?… (繼續閱讀…)

【影片】為什麼專案的需求和產出總是不一樣?

由於重要利害關係人對專案需求的不斷改變,造成專案最終的產出往往不是users真正要的。「想要的、需要的和必要的」經常很難定義… (繼續閱讀…)

【影片】哪些是高風險的專案?哪些是低風險的專案?

不同領域的專案具有不同程度的風險。若比較環境、需求、時間、成本、品質的不確定,及跨專案領域的組織複雜度,哪一種專案的風險程度比較高呢? (繼續閱讀…)

【影片】什麼是企劃及其重要性?

企劃是對想要實現目標所做的需求及方法規劃,包含定義、分析、構思、評估、規畫的工作。企劃書可提供明確的目標、需求、方法及行動說明,以確保提案的必要、可行及可檢驗。並爭取核准和相關利害關係者的支持。 (繼續閱讀…)

什麼是專案時間及成本控管的流程?

專案控管(project control)的基本核心項目為“時程”、“成本”及“資源”三者。一般的專案管理排程軟體也只能以此三者來做計算、分析、及報告的主要輸入及輸出資訊。至於範疇(scope)、品質(quality)、風險(risk)則大多需要以人工方式或單獨的專案軟體來產出各種控管的表單。
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