Author Archive: Kris專案管理學院
Kris專案管理學院
2024-03-07
對很多人來說，製作WBS工作分解圖似乎是一件很簡單的工作，因為只要把所有工作都列出來，然後再按照不同階段分類及前後排序，這樣大概就完成了。
然而，以專業的角度來看時，在製作WBS工作分解圖時，常常會看到以下的問題，包含： （繼續閱讀…）
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2024-03-07
什麼是專案產出流程？
「專案產出流程」主要包含線性的(linear)、順序性的(sequential)操作或技術性工作，主要用來產出需要交付給顧客的產品、服務或結果。這些工作通常由不同專業的功能部門或外部包商的工作小組所負責。 （繼續閱讀…）
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2024-02-01
企業組織根據不同的專案需求，可採用功能性、矩陣式及專案化等三種架構來成立其專案團隊。這三種架構可能單獨、或其中兩個、或三者同時存在於一個組織中。以下解釋這些組織架構的運作方式。 （繼續閱讀…）
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2024-01-05
我常聽到專案經理們抱怨，說他們是有責無權，因為他們似乎從來就沒有被賦予足夠的權限來管理專案。例如，當要找適當的人來做事的時候，常常要A，卻給B或C。或者，當需要一定的資源和預算時， （繼續閱讀…）
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2023-12-06
專案管理流程的定義
在瞭解了專案管理流程的基本架構原理之後，接著我們來完整的說明專案管理五大流程的定義與架構。 （繼續閱讀…）
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2023-11-08
許多專業的學術研究指出，現代的企業主管應具備六大類型的能力，包含「個人能力」、「人際能力」、「一般管理能力」、「作業管理能力」、「專案管理能力」、與「商業能力」等(見圖1)，而這六大類型的能力又可被細分為不同的能力要素(見圖2)，其各別類型能力的定義如下： （繼續閱讀…）
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2023-10-17
通常，在專案管理的組織中，分成三個管理階層的人員，包含：專案上層決策人員、專案管理人員及工作小組組長等，其定義如下： （繼續閱讀…）
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2023-09-05
「PMP專案管理師證照」真的能讓您升官加薪嗎？
目前，市面上最熱門的「專案管理」訓練課程，應屬「PMP專案管理師」證照班。此類課程，大多以教授「如何有效通過PMP測驗」為主的考試技巧。基本上，和許多證照補習班的做法差不多。或許，學員可以從中獲得基本的知識概念，但對實際的工作沒有太多的幫助。 （繼續閱讀…）
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2023-08-16
一般而言，外在環境愈是穩定，組織的運作就會愈注重制度化、系統化和標準化，並採取嚴格的控管模式，以達到最佳的產出效率。這時候功能性組織最適合，特別時對那些從事大量生產或標準服務作業的公司組織。相反的， （繼續閱讀…）
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2023-01-11
培訓有最重要的原則就是：要符合受訓者的職務內容和能力程度。但根據個人的觀察，培訓負責人員或需求單位在提出他們專案管理培訓需求時，常犯了以下兩個錯誤： （繼續閱讀…）
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2023-01-11
通常企業培訓負責人員大多需要借助專案管理專家的協助，才能設計出課程的細部內容，因此在專案管理專家著手設計課程之前，若能提供他們清楚的培訓目的和需求，將有助於規劃出更符合實際需求的課程內容。 （繼續閱讀…）
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2023-01-11
專案管理培訓課程的規劃除了要考慮培訓需求的理由、目的與效益外，還要根據培訓對象的相關條件來考量他們需要的專案管理能力程度，以做為專案管理培訓課程內容架構規劃的依據。培訓負責人員可仔細的檢視所有與培訓對象有關的條件，藉此進一步的來分析培訓對象對 專案管理能力需求的程度，包含「廣度」、「深度」、及「適用度」等，其定義如圖1所示： （繼續閱讀…）
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2023-01-11
基本上，企業主管專案管理培訓課程規劃的核心工作可區分為四個主要的步驟，下圖說明此四個步驟的主要活動，包含： （繼續閱讀…）
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2021-01-12
許多專案經理常以為：「專案的產出流程」就是「專案的管理流程」，因此，當我們建議他們來建立專案管理的流程時，他們的回答總是：「我們早就有一套完整的專案管理流程了，何必要再建立一套新的流程呢？」 （繼續閱讀…）
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2020-11-25
在外在環境不斷變化下，企業組織將面對各種挑戰和需求，包含：「市場需求」、「營運需求」、「顧客需求」、「技術趨策」、「法規需求」、及「社會需求」等。因此，為了確保其長久的生存及茁壯，必須不斷檢視策略的需求、方法及目標，然後，將這些策略需求轉化成具體的經營計劃。 （繼續閱讀…）
